イッキ見!カール経営塾動画経営学(経営戦略)完全マスター6時間

知識ゼロから、経営コンサルタント、社長、起業・独立・MBAのための経営学(経営戦略)を5分程度の動画で68回合計約6時間で一気に学べます!「経営戦略」(朝日新聞出版)が基本書です ご登録者には無料のカール経営塾メルマガもお届け致します!

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イッキ見★カール経営塾動画★経営戦略完全マスター講座のページをご覧いただきありがとうございます!経営学見るだけノート他シリーズは18万部を突破しました 感謝申し上げます

なお本講座は7日間無料全講座見放題の月額制コースにも含まれています

そこで日本を元気にするために経営学を100万人に届けたい!という想いではじめました!

経営者は孤独です でもこの動画講座でご一緒に学んでいきましょう!

経営学を学ばずして経営を行うことは無免許運転をするのと同じではないでしょうか?もちろん経営を独学で学び成功している経営者はたくさんいます しかし今後益々景気の悪化が予想されます。そうした中で経営者や経営者を目指している人に必須の経営学(経営戦略)を体系的に学ぶことが極めて大事になってきているのです もちろん経営コンサルタントを目指す方にも必須の知識が経営学 経営戦略です

私がハーバードビジネススクールや早稲田MBA非常勤講師やBBT大学教授(学長大前研一)として、また野村総研やPanasonic などの一流企業で教えてきた中で痛感したのは基礎が一番大事だということです 受験勉強でも一冊の基本書をしっかりと学んだうえで新しい知識を常にアップデートすることが大切だったことを思い出してください

私自身東京大学経済学部で経営学を学びましたが30年以上も前の理論であり今の時代には通用しなくなっている点が多数あります 昔MBAを取得した方でもGAFA時代には今の理論を学ぶ必要があります

本コースでは合計約6時間 68回の動画講義で一気に経営戦略を学ぶことが出来ます

私、平野敦士カールは30冊以上の経営を上梓している経営コンサルタントであり、ハーバードビジネススクールや早稲田MBA非常勤講師や大前研一氏が学長を務めるBBT大学教授のほか世界中で基調講演を行ってきました。経営コンサルタントを目指す方には必須のコースです!

通常MBAに通えば年間100万円程度かそれ以上、海外留学すれば2000万円はかかると言われています。セミナーでも1日セミナーで3万円から5万円程度でしょう 

一方この動画コースは68本の動画 時間にして6時間程度です
基本書をしっかりと学ぶことの重要性は受験勉強をされてきた方は認識されているかと思います
成績の良い人ほど基本書をしっかりと学び過去問をしっかりと解いた人です
新しい理論ばかりに目移りするのではなくまずはきっちりと基礎を固めることが何よりも重要なのです
もちろん座学だけでは経営はできません。しかし基本的な経営のノウハウを知らないで会社を経営するのは、車の運転を教習所で習わずに公道に出てしまうのと同じではないでしょうか?
このコースでは拙著「経営戦略」(朝日新聞出版)を基本書とします。

さらにわかりやすい本としては

私が監修をした万部を超えたベストセラー「経営学見るだけノート」(宝島社)も参考にしていただけます。この動画は合計約6時間という長い内容になりますが低価格にしました

先着100名様限定 6月末まで クーポンコード 80OFF と入れていただくと

なんと80%OFF 2000円税別 になります!お急ぎください!

なぜならば、、日本を元気にしたいからです!

あらためまして平野敦士カールと申します。

米国イリノイ州生まれで東京大学経済学部を卒業後日本興業銀行にて国際業務、投資銀行業務を13年半行った後にNTTドコモに転職をしてimode 企画部担当部長を経て2007に独立致しました。

現在30冊以上の著書等があり、ハーバードビジネススクールでも3回招待講義を行い、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授(学長大前研一)を歴任してきた経営コンサルタントです 世界的経営コンサルタントの大前研一先生にも最強講師陣の一人としてあげられています

この講座の構想は3年以上前からずっと実現したいと考えていたのですがようやく実現することができました

私が今日本を元気にするためにできることは何かないか?と考えた結果、経営学の基本中の基本を多くの人が学べる環境を作ることではないかと思いました

就活生から街の商店の方からビジネスパーソンから独立起業を考えている人から経営者までだれでもが経営学を手軽にしかも継続して体系的に学ぶことができる方法はないだろうかとずっと考えていました

よく知識偏重はダメで考える力をつける必要があるといわれます 全くその通りだと思います

しかし実際に長年教えてきた経験から痛感しているのは、それ以前の問題としてそもそも基本的な知識がないためにお互いの言葉が正確に通じず、実りある議論やアタマで考えることがなかなかできなくなっているのではないかということでした 基本知識だけではもちろん足りませんがまずは基本のキを学ぶことで次に考える力や議論をする力を学んで実践に生かしていくことが大切だと思うのです

知識についても 知っていること と 理解していること と 実際に使えること は全く次元が異なるのです

そこでこの講座では経営学(経営戦略)の基本中の基本について体系的に動画で学べるように致しました 具体的な内容については下記のカリキュラムをご覧いただきたいのですが、知識ゼロから就活や起業・独立・MBAのための経営学(経営戦略)の基礎について、68回の動画で学ぶことができます 時間にすると合計約6時間ですがひとつの動画は5分程度なので誰でも継続できるのです!

本講座では「経営戦略」(朝日新聞出版)を基本書として毎回5分程度の動画で学べます さらに問題もあるので知識の定着がはかれます なかなか本を読んでもアタマに入りにくいですが動画であればわかりやすいと思います 実際私自身もそれを体験済です

いつでも解約できますが無料視聴ができる動画もございますので内容をご確認の上ご参加ください

動画は毎回3分から5分程度ですが長いものは20分近いものもあります 動画の右下のマークで再生速度も変更できます 最速で2倍速まで可能です

なお一部音声に乱れがある場合がございますが通信環境等によるものですのでどうぞご理解のほどお願い申し上げます

皆様のビジネス力が少しでも向上し、日本が再び元気になることにお役に立てたなら望外の喜びです!

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平野敦士カール拝



講師


平野敦士カールCarlAtsushiHIRANO
平野敦士カールCarlAtsushiHIRANO
経営コンサルタント 著者等30冊以上 株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。東京大学経済学部卒業。日本興業銀行(国際業務・投資銀行業務 13年半)、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て2007年ハーバードビジネススクール准教授とコンサルティング&研修会社㈱ネットストラテジーを創業。
ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授(学長大前研一)、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役 ドコモ・ドットコム取締役を歴任。米国・中国・韓国・シンガポール他海外での講演多数。米国生まれ。
著書に『プラットフォーム戦略』(東洋経済新報社)、「ビジネスモデル超入門」(ディスカヴァー21)「カール教授のビジネス集中講義 経営戦略 ビジネスモデル マーケティング ファイナンス」(全て朝日新聞出版)シリーズ18万部を超えた「経営学見るだけノート」「経営戦略見るだけノート」「マーケティング見るだけノート」「ビジネスモデル見るだけノート」(全て宝島社) など30冊超。韓国台湾中国タイなど海外でも翻訳出版されている。                                                                                                                                                         Carl Atsushi HIRANO is well-known as bestselling author in Japan with more than 30books and Keynote-speaker at many international conferences world-wide. He is currently President of NetStrategy, Inc., and President of Association of Multi-sided Platform Strategy. He was teaching at Waseda MBA course and Professor at BBT University, guest speaker at the Harvard Business School, ex-board member at Tower Record, Rakuten Auction etc. He is also world famous as the mastermind of the Osaifu-Keitai mobile wallet credit system and invited by many countries including Korea,China, United States, Singapore, France as Keynote Speaker.
Born in the United States, he has a B.A. in economics from the University of Tokyo. Joined the Industrial Bank of Japan (IBJ now merged to Mizuho Financial Group), where he was a manager in the International and Investment Banking divisions(Project Finance). He moved to NTTDoCoMo in 1999. There, as head of i-mode strategic alliances, he was a core member of the project for long-term growth and, embarked on the project to develop and popularize the Mobile Wallet. In 2006, he moved it forward with alliances involving credit card companies. In 2007, he founded NetStrategy, Inc., a company providing support for strategic planning and training. He was Senior Advisor at MPD(Market Platform Dynamics).




コースのカリキュラム


  第1章 経営戦略 第1回経営戦略とは
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第2回全社戦略 事業戦略 機能別戦略の違い
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第3回 戦略論の5つの分類と戦略サファリ
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第4回 経営戦略の歴史
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第5回 戦略的思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第6回 仮説思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第7回 帰納法と演繹法
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第8回 ロジカルシンキング・論理的思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第9回 MECE
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第10回 Why So? So What? 仮説の検証
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第11回 ピラミッドストラクチャー
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第12回 論理のパターン 並列型と解決型
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第13回 フレームワークとは
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第14回 ゼロベース思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第15回 バーバラミントの4つの軸 まずはざっくりと問題をとらえる
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第16回 外部分析と内部分析のフレームワーク
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第17回 PEST分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第18回 SWOT分析・クロスSWOT分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第19回 3C分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第20回 VRIO分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第21回 事業ドメインの設定
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第22回 コア・コンピタンス
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第23回 多角化戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第24回 アンゾフの製品・市場マトリクス 成長ベクトル
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第25回 ボストンコンサルティングのPPMとGE・マッキンゼーのビジネススクリーン
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第26回 ブルーオーシャン戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第27回 プラットフォーム戦略(R)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第28回 ソーシャル・メディア・プラットフォーム戦略(R)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第29回 フリー戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第30回 暗黙知と形式知 SECIモデル
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第31回 マイケル・ポーターのCSV
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第32回 リバース・イノベーション
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第33回 デザイン思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第34回 ランチェスター戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第35回 ポーターのファイブフォース分析・3つの基本戦略・バリューチェーン分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第36回 コトラーの競争地位別戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第37回 BCGのアドバンテージマトリックス
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第38回 シナリオプランニング
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第39回 ベインアンドカンパニーのNPS(ネットプロモータースコア)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第40回 コーペティション経営
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第41回 BCGのタイムベース競争
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第42回 BPR ビジネス・プロセス・リエンジニアリング
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第43回 BCGのデコンストラクション
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第44回 マーケティング戦略の全体像 R STP 4P
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第45回 製品ライフサイクル
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第46回 ビッグデータとIOT
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第47回 クラウド・サービス SaaS PaaS HaaS IaaS
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第48回 オムニチャネル戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第49回 イノベーター理論とキャズム
入手可能 日数
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  第50回 破壊的イノベーションとイノベーションのジレンマ
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第51回 標準化 デジュレスタンダードとデファクトスタンダード
入手可能 日数
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  第52回 トヨタのかんばん方式
入手可能 日数
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  第53回 デルのBTO
入手可能 日数
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  第54回 サプライ・チェーン・マネジメント(SCM)
入手可能 日数
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  第55回 TOC(制約理論)
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  第56回 セル生産方式
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  第57回 OEM
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  第58回 規模の経済と範囲の経済
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  第59回 BCGの経験効果
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第60回 M&A戦略
入手可能 日数
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  第61回 アライアンスとジョイントベンチャー(JV)
入手可能 日数
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  第62回 垂直統合と水平統合
入手可能 日数
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  第63回 企業価値とEVA
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  第64回 コーポレート・ファイナンス
入手可能 日数
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  第65回 バリュエーション 企業価値評価
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日数 ご入会後に
  第66回 マッキンゼーの7S
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第67回 PDCAとバランス・スコア・カード(BSC)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第68回 コッターのチェンジ・マネジメント理論
入手可能 日数
日数 ご入会後に

よくあるご質問


いつでも最初から学習できるのですか?
はい 登録した日にすぐにすべての動画が学習ができます
やめることはできますか?
はい いつでもやめることができます 但しご購入いただいたもののご返金はできませんので視聴をしてからお買い求めください
質問はできますか?
大変申し訳ございませんがご質問は受け付けておりません 別途ご質問に対応できるサービスも検討中です

ご視聴ありがとうございました!

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