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ハーバードビジネススクールでも3回講師をし早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授等を歴任してきた著書30冊超の東大卒経営コンサルタント 平野敦士カールです!

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経営学を学ばずして経営を行うことは無免許運転をするのと同じではないでしょうか?

もちろん経営を独学で学び成功している経営者はたくさんいます しかし今後益々景気の悪化が予想されます。そうした中で経営者や経営者を目指している人に必須の経営学(経営戦略)を体系的に学ぶことが極めて大事になってきているのです もちろん経営コンサルタントを目指す方にも必須の知識が経営学 経営戦略 マーケティング(特にダイレクトレスポンスマーケティング)ビジネスモデルなどです

私がハーバードビジネススクールや早稲田MBA非常勤講師やBBT大学教授(学長大前研一)として、また野村総研やPanasonic,日本最大の家電メーカー、MTI、MJS、ベネッセ他日本の一流企業で教えてきた中で痛感したのは基礎が一番大事だということです 受験勉強でも一冊の基本書をしっかりと学んだうえで新しい知識を常にアップデートすることが大切だったことを思い出してください そして何度も動画を見ることで知識が潜在意識に定着し、実行へと結びつきますから繰り返し見ることを強くお勧めします。

私自身東京大学経済学部で経営学を学びましたが30年以上も前の理論であり今の時代には通用しなくなっている点が多数あります 昔MBAを取得した方でもGAFA時代には今の理論を学ぶ必要があります

本コースは私平野敦士カールが講師を務める動画講座すべてを月額2980円税別で見放題となる100名限定のコースです

今後も続々と新コンテンツが登場してきます! 

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一方この動画コースは数十時間の動画が見放題で月額わずか2980円税別です!ただし先着100名様限定です。

基本書をしっかりと学ぶことの重要性は受験勉強をされてきた方は認識されているかと思います

成績の良い人ほど基本書をしっかりと学び過去問をしっかりと解いた人です さらに繰り返し動画を見ることで知識が実行へと繋がります
新しい理論ばかりに目移りするのではなくまずはきっちりと基礎を固めることが何よりも重要なのです

このコースでは14万円以上の講座 最新プラットフォーム戦略(R)(19800円)、ビジネスモデル構築講座(19800円)イッキ見!経営戦略完全マスターコース(6時間68回の動画)(11000円)を含むすべての動画が対象となります!

よく知識偏重はダメで考える力をつける必要があるといわれます 全くその通りだと思います

しかし実際に長年教えてきた経験から痛感しているのは、それ以前の問題としてそもそも基本的な知識がないためにお互いの言葉が正確に通じず、実りある議論やアタマで考えることがなかなかできなくなっているのではないかということでした 基本知識だけではもちろん足りませんがまずは基本のキを学ぶことで次に考える力や議論をする力を学んで実践に生かしていくことが大切だと思うのです

知識についても 知っていること と 理解していること と 実際に使えること は全く次元が異なるのです

動画は毎回3分から5分程度です 動画の右下のマークで再生速度も変更できます 最速で2倍速まで可能です

なお一部音声に乱れがある場合がございますが通信環境等によるものですのでどうぞご理解のほどお願い申し上げます

皆様のビジネス力が少しでも向上し、日本が再び元気になることにお役に立てたなら望外の喜びです!

なお無料メルマガもお送りいたします ご質問等は受け付けておりません

また経営学用語集とブログの ★カール経営塾★ もぜご活用ください!

平野敦士カール拝



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私は平野先生にビジネスマンとしての人生を変えていただきました。
そのきっかけとなったのが2011年11月に出版された「パーソナルプラットフォーム戦略」です。もちろん平野先生が著者です。
この本を読んだときに「私がやりたいことはこれだ!」と確信しました。
その後、私は2013年に「FBL大学(フィットネスビジネスリーダー大学)」という会員制オンラインスクールを立ち上げます。まさに「パーソナルプラットフォーム」です。
FBL大学は150名程度のスモールコミュニティですが、メンバー全員の顔も見え「カスタマーサクセスモデル」を確立できていると思います。売上面でも現在に至るまで毎月100万円以上を継続的に上げることができています。
すべて平野先生も教えを忠実に実行した結果です。そうなるのは表面的なノウハウではない経営の本質を学ぶことができるからです。
本物の知識を学ぶことによってあらゆる場面で対応することが可能になります。
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▼FBL大学のホームページ
    個のサポーターズクラブ FBL大学学長

    一般社団法人スモールジム協会 代表理事

    遠藤 一佳 様 東京都

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自宅で10億円稼げるプラットフォームを創る!ローリスクでハイリターンの副業
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講師


平野敦士カールCarlAtsushiHIRANO
平野敦士カールCarlAtsushiHIRANO
経営コンサルタント 著者等30冊以上 株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。東京大学経済学部卒業。日本興業銀行(国際業務・投資銀行業務 13年半)、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て2007年ハーバードビジネススクール准教授とコンサルティング&研修会社㈱ネットストラテジーを創業。
ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授(学長大前研一)、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役 ドコモ・ドットコム取締役を歴任。米国・中国・韓国・シンガポール他海外での講演多数。米国生まれ。
著書に『プラットフォーム戦略』(東洋経済新報社)、「ビジネスモデル超入門」(ディスカヴァー21)「カール教授のビジネス集中講義 経営戦略 ビジネスモデル マーケティング ファイナンス」(全て朝日新聞出版)シリーズ18万部を超えた「経営学見るだけノート」「経営戦略見るだけノート」「マーケティング見るだけノート」「ビジネスモデル見るだけノート」(全て宝島社) など30冊超。韓国台湾中国タイなど海外でも翻訳出版されている。                                                                                                                                                         Carl Atsushi HIRANO is well-known as bestselling author in Japan with more than 30books and Keynote-speaker at many international conferences world-wide. He is currently President of NetStrategy, Inc., and President of Association of Multi-sided Platform Strategy. He was teaching at Waseda MBA course and Professor at BBT University, guest speaker at the Harvard Business School, ex-board member at Tower Record, Rakuten Auction etc. He is also world famous as the mastermind of the Osaifu-Keitai mobile wallet credit system and invited by many countries including Korea,China, United States, Singapore, France as Keynote Speaker.
Born in the United States, he has a B.A. in economics from the University of Tokyo. Joined the Industrial Bank of Japan (IBJ now merged to Mizuho Financial Group), where he was a manager in the International and Investment Banking divisions(Project Finance). He moved to NTTDoCoMo in 1999. There, as head of i-mode strategic alliances, he was a core member of the project for long-term growth and, embarked on the project to develop and popularize the Mobile Wallet. In 2006, he moved it forward with alliances involving credit card companies. In 2007, he founded NetStrategy, Inc., a company providing support for strategic planning and training. He was Senior Advisor at MPD(Market Platform Dynamics).




コースのカリキュラム


  第1章 経営戦略 第1回経営戦略とは
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第2回全社戦略 事業戦略 機能別戦略の違い
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第3回 戦略論の5つの分類と戦略サファリ
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第4回 経営戦略の歴史
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第5回 戦略的思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第6回 仮説思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第7回 帰納法と演繹法
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第8回 ロジカルシンキング・論理的思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第9回 MECE
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第10回 Why So? So What? 仮説の検証
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第11回 ピラミッドストラクチャー
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第12回 論理のパターン 並列型と解決型
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第13回 フレームワークとは
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第14回 ゼロベース思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第15回 バーバラミントの4つの軸 まずはざっくりと問題をとらえる
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第16回 外部分析と内部分析のフレームワーク
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第17回 PEST分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第18回 SWOT分析・クロスSWOT分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第19回 3C分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第20回 VRIO分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第21回 事業ドメインの設定
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第22回 コア・コンピタンス
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第23回 多角化戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第24回 アンゾフの製品・市場マトリクス 成長ベクトル
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第25回 ボストンコンサルティングのPPMとGE・マッキンゼーのビジネススクリーン
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第26回 ブルーオーシャン戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第27回 プラットフォーム戦略(R)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第28回 ソーシャル・メディア・プラットフォーム戦略(R)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第29回 フリー戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第30回 暗黙知と形式知 SECIモデル
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第31回 マイケル・ポーターのCSV
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第32回 リバース・イノベーション
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第33回 デザイン思考
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第34回 ランチェスター戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第35回 ポーターのファイブフォース分析・3つの基本戦略・バリューチェーン分析
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第36回 コトラーの競争地位別戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第37回 BCGのアドバンテージマトリックス
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第38回 シナリオプランニング
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第39回 ベインアンドカンパニーのNPS(ネットプロモータースコア)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第40回 コーペティション経営
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第41回 BCGのタイムベース競争
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第42回 BPR ビジネス・プロセス・リエンジニアリング
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第43回 BCGのデコンストラクション
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第44回 マーケティング戦略の全体像 R STP 4P
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第45回 製品ライフサイクル
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第46回 ビッグデータとIOT
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第47回 クラウド・サービス SaaS PaaS HaaS IaaS
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第48回 オムニチャネル戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第49回 イノベーター理論とキャズム
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第50回 破壊的イノベーションとイノベーションのジレンマ
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第51回 標準化 デジュレスタンダードとデファクトスタンダード
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第52回 トヨタのかんばん方式
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第53回 デルのBTO
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第54回 サプライ・チェーン・マネジメント(SCM)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第55回 TOC(制約理論)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第56回 セル生産方式
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第57回 OEM
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第58回 規模の経済と範囲の経済
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第59回 BCGの経験効果
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第60回 M&A戦略
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第61回 アライアンスとジョイントベンチャー(JV)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第62回 垂直統合と水平統合
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第63回 企業価値とEVA
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第64回 コーポレート・ファイナンス
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第65回 バリュエーション 企業価値評価
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第66回 マッキンゼーの7S
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第67回 PDCAとバランス・スコア・カード(BSC)
入手可能 日数
日数 ご入会後に
  第68回 コッターのチェンジ・マネジメント理論
入手可能 日数
日数 ご入会後に

ご購入に含まれているコース



経営学(経営戦略)完全マスターマラソン
知識ゼロから、毎日届く5分ほどの動画メールで経営学(経営戦略)を体系的に順番に学べます この講座を受けることで経営に必要な基礎知識が完全にマスターできます 「経営戦略」(朝日新聞出版)が基本書です 経営コンサルタント、社長、起業・独立・MBA志願者にお勧めです!ご登録者には無料のカール経営塾メルマガもお届け致します!
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イッキ見!カール経営塾動画経営学(経営戦略)完全マスター6時間
知識ゼロから、経営コンサルタント、社長、起業・独立・MBAのための経営学(経営戦略)を5分程度の動画で68回合計約6時間で一気に学べます!「経営戦略」(朝日新聞出版)が基本書です ご登録者には無料のカール経営塾メルマガもお届け致します!
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¥11,000
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¥11,000
顔出しをしないで動画講座をパワーポイントで作成する方法
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¥1,100
ビジネスモデル構築7Steps完全マスター
知識ゼロから新規事業、ビジネスモデル(儲けの仕組み)の構築方法を3時間で学びましょう!
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¥19,800
MIT・Harvard教授の描くプラットフォームの未来
MITCusumano教授、David B. YoffieハーバードBS教授、Annabelle Gawe教授rが描くプラットフォームの未来
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¥1,100
新型コロナでビジネスモデルはどう変わるのか?大前研一先生とアフターコロナについて会議をしたのでその内容を踏まえて新ビジネスモデルを考えてみました
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最新プラットフォーム戦略(R)完全マスター3時間
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企業価値を上げるためのファイナンス
戦略的ファイナンス 企業価値評価の理論と実践 定額制がお得です!
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¥11,000
事業計画・ビジネスプランの策定方法テンプレートフレームワーク11
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¥3,300
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マーケティングの基礎について完全マスターしましょう!第一部です
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よくあるご質問


いつでも最初から学習できるのですか?
はい 登録した日にすぐにすべての動画が学習ができます
やめることはできますか?
はい いつでもやめることができます 但しご購入いただいたもののご返金はできませんので視聴をしてからお買い求めください
質問はできますか?
大変申し訳ございませんがご質問は受け付けておりません いつでもグループメールで相談できるゴールドサロンをご用意しておりますのでご利用ください⇒ https://bit.ly/2NRyOCT また個別のコンサルティングもございますのでお問い合わせください

ご視聴ありがとうございました!

さぁはじめましょう!